Programme

Découvrir l'agilité

Chris Ozanne & Arnaud Pasquiers

consultant indépendant

Découvrir l'agilité et les bénéfices de l'agilité.
Pour une meilleure compréhension, la présentation sera agrémentée d'un exemple concret faisant le parallèle
entre une méthode agile et une méthode prédictive.

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Automatisation des tests, le mythe du ROI

Gilles Mantel

consultant Xebia

L’automatisation des tests est souvent associée à l’idée d’obtenir un retour sur investissement (ROI) financier qui permettra de justifier la pertinence de se lancer dans cette démarche. Cette idée est d’autant plus marquée dans les organisations non agiles. A l’inverse, les équipes agiles prônent une automatisation systématique au moins au niveau unitaire et ne raisonnent pas en termes de ROI.

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Agile Portfolio - Gestion de portefeuille agile

Fabrice AIMETTI

Coach Agile Sopra

Régulièrement, les équipes agiles se heurtent à la Définition du Fini : on ne négocie pas sur la Qualité du produit. Mais qu'en est-il de la Définition du Prêt ? à savoir, préparer correctement le contenu du Sprint à venir ? de la Release à venir ? de la Roadmap à venir ? Quel est l'impact sur une Organisation apprenante en termes de gestion de portefeuille de projets ? De quels moyens dispose cette Entreprise agile pour "commencer" le voyage ? en quoi consiste la transition et comment s'appuyer sur de nouvelles techniques d'animation d'ateliers ?

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Atelier résolution de problèmes

Régis Médina

Coach Lean Opera

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Moi Chef de projet, où suis-je dans la photo Agile ?

Aurélien Morvant

Coach Agile IT&L@bs

L’agilité prône  l’autogestion des équipes, l’auto-organisation. En regard de l’organisation dite traditionnelle (Cycle en V) pratiquée depuis des années , le rôle de Chef de Projet semble passer à la trappe au profit de concepts agiles fort alléchant. Cependant, le rôle de chef de projet n’est pas mort. Il continue, évolue et devient un acteur majeur de l’enrichissement, de la montée en compétence de l’équipe Agile. Accompagner les projets, les soutenir, chercher de nouvelles pratiques, polliniser autour de soi, … le travail du middle management ne fait que commencer …

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Gestion agile d'un projet opensource : the jenkins way

Nicolas de loof

Senior Engineer chez CloudBees

Le développement du serveur d'intégration opensource Jenkins (anciennement "Hudson") suit une démarche communautaire particulièrement innovante. Responsabilisation, cycles courts, feedback des utilisateurs, communication directe, des thèmes qui sont courant en agilité et qui prennent une dimension particulière pour un développement opensource réparti sur 24 fuseaux horaires. Nous verrons au cours de cette session l'organisation de ce projet atypique, avec quelques parallèles pour le comparer à d'autres structures opensource plus traditionnelles.

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Dessine moi une Obeya Kanban

Laurent Morisseau

Coach & formateur Kanban & Agile, Certified Scrum Coach, Morisseau Consulting

Livre Kanban

Découvrir ce qu’est une Obeya, la salle de management visuel du Lean, au travers une mise en œuvre Kanban. Découvrir comment les mêmes outils simples et collaboratifs que l’Agilité vu avec la perspective différentes du Lean et du Kanban contribue à créer une culture de la performance et de la résolution de problème.

Toutes les informations sur la session

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Comment améliorez votre kanban

Jonathan Scher

consultant Agile

Nous partirons du Kanban le plus simple, et nous ajouterons des subtilités.
- Histoires plutôt que tâche
- Definition of Done
- Comment ajouter des colonnes
- Pourquoi limiter le flux
- Quels reporting en tirer
Voici quelques exemples d'amélioration. Chaque point sera expliqué, et illustré par un exemple tiré de mon dernier projet.

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Retour d'expérience EOLE

Orange Business Service a confié à Logica la modernisation en mode Agile d’une application de Trouble Ticketing : l’application Océane.

Six versions de « radiateur » et six cent mille lignes de code plus tard, le succès de ce projet nous a permis d’explorer diverses méthodes Agile, résultat d’un an et demi d’adaptations successives, d’échecs et de succès, en 2 mots : d’amélioration continue.

Du passage du ScrumBoard au tableau Kanban, venez découvrir la succes-story du projet Eole lors de ce retour d’expérience.

Les présentateurs :

Florian Coroller

Chef de projet chez Logica, Florian, rugbyman jusque dans le travail, est certifié Scrum Master. Il met en œuvre son expérience Agile sur des projets majeurs de modernisation de système d’information.

Xavier Torpe

Manager de la Modernisation IT, au sein de la société informatique LOGICA depuis plus de 10 ans, l’intégration applicative est devenue au fil des années un terrain propice à l’amélioration continue.
Coach agile et adepte du mash-up de pratiques et de méthodes, au sein des activités qui composent notre quotidien : du management au conseil, en passant par le coaching et la formation …

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Marshmallow challenge

Le Marshmallow challenge, vous le connaissez vraiment ?
L’intelligence collective autour d’un marshmallow, ca se vit, ca s’observe, et ça s’apparente à la vie Agile …

Les présentateurs :

Eric Rolland

Consultant en ressources humaines, (Conseil et accompagnement d'entreprises, coaching individuel et d’équipe, formation).
Passionné de RH, Fan de la génération Y et amateur de web, blogger sur http://www.osez-oser.com

Xavier Torpe

Manager de la Modernisation IT, l’intégration applicative est devenue au fil des années un terrain propice à l’amélioration continue.
Coach agile et adepte du mash-up de pratiques et de méthodes, au sein des activités qui composent notre quotidien : du management au conseil, en passant par le coaching et la formation …

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Expérimentons un Innovation Game

Jean-Michel Delehaye & Guillaume Collic

Jean-Michel est ingénieur qualité et informaticien, avec une expérience de 14 ans notamment dans le domaine du développement web. Agiliste convaincu depuis 2009, il participe à l'organisation d'Agile Tour Rennes et accompagne ses clients dans la mise en place de Scrum (formations, coaching, outillage).

Guillaume est un développeur agiliste passionné, investit dans l'association Agile Breizh et les communautés agiles et .Net de Rennes.

Description

Les Innovations Games sont un ensemble d’ateliers (ou « Jeux sérieux ») basés sur des études cognitives pour aider à réaliser le bon produit. Ils peuvent être utilisés seuls, ou être combiner suivant des successions spécifiques à certains contextes et objectifs recherchés.
Nous vous proposons d’en expérimenter un avec nous, qui semble aussi simple qu’efficace, et facile à adapter à tous les contextes.

Bénéfices pour les participants

Découvrir un atelier dont le but est de mieux définir un produit, et le mettre à l’épreuve sur un cas concret pour se faire une opinion individuelle puis collective de l’efficacité de l’outil.

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Lean IT

Régis Médina

Coach Lean Operae

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les premiers pas Lean au-delà de l’agile à la Société Générale

Frédéric ROLLIN

Chef de projet MOE

L’amélioration continue au quotidien par l’exemple. Le cœur du lean est résumé dans la roue de Deming (PDCA). Dans le flow du travail quotidien, les méthodes lean nous apportent le moyen d’améliorer la vision de notre process de fabrication et de maintenance d’application. Au travers de quelques exemples concrets mis en œuvre dans mon équipe au sein de SGSS, cette session montre les avantages de quelques outils simples issus du lean (Kaizen, poka-yoké, …). Quelles ont été les difficultés rencontrées, les facteurs nécessaires à la réussite, la philosophie nécessaire et pour finir les résultats obtenus.

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Lean start up

Oana Juncu

Coach Agile Sfeir

Résumé

La session se propose de donner un aperçu de l'état d'esprit "LeanStartup", les motivations pour adopter une démarche leanstartup. Ensuite nous allons essayer quelques techniques ( comme l'option A-B , le pivotage, fail early) pour la mise en place d'un produit avec Leanstartup.

Bénéfices

Apprendre comment livrer de la valeur dans un contexte d'incertitude , capter et s'adapter au feed-back des utilisateurs.

3 REX pour différentes facettes du Lean

LOYER, de WINTER & DESFORGES

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Le projet agile, La roue de Deming des SI

Thierry Montule

Cette session synthétise comment les fondamentaux de l’agilité peuvent être placés sur UNE roue de Deming. Elle décrit l’articulation des valeurs et des principes agiles qui me semblent les plus importants pour les SI. Elle va « plus loin » que la vision classique et propose un modèle humain, managérial et technique qui permet d’appréhender la cohérence et l’efficacité de l’ensemble pour entrer dans l’amélioration continue des organisations.

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Coding Dojo en entreprise

Thierry Henrio & Guillaume Collic

Thierry et Guillaume sont 2 développeurs agilistes passionés. Thierry pratique le TDD depuis 4 ans, greenfield et legacy, participe à l’organisation de la Conférence Agile France depuis 2 ans, et a initié le coding dojo mensuel de la communauté Rennes On Rails (Ruby). Guillaume s’investit dans la communauté Agile Breizh et Alt.Net Rennes depuis 3 ans, et a mis en place un coding dojo hebdomadaire en entreprise sur son projet actuel.

Résumé de la session :

Un dojo, c’est le lieu où se retrouve régulièrement les pratiquants d’arts martiaux pour s’entraîner.
Le « Coding » Dojo est tout naturellement un lieu d’entrainement régulier pour les développeurs voulant se perfectionner. Pour cela, ces développeurs se réunissent autour d’un défi de programmation. L’objectif n’est pas de résoudre le problème en lui même, mais plutôt d’apprendre de façon collective sur la manière d’y arriver.

Le premier Coding Dojo a démarré à Paris en 2004, sous l’impulsion d’Emmanuel Gaillot, et continue toujours chaque semaine. Depuis, cette pratique s’importe de plus en plus, à l’étranger comme en France, dans les communautés comme dans les entreprises.

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Leadership des Talents

Patrice Petit et Philippe Houssin

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Atelier Agile : 'Au secours, mon processus m’étrangle...'

11h00 durée 1h30

Eric Hebert & Dominique de Premorel

Dominique De PREMOREL, Consultante-formatrice indépendante en méthodes agiles, GulfStream Informatique : Pendant près de 10 ans, j'ai pratiqué les méthodes agiles, à commencer par XP, en tant qu’ingénieur développement et chef de projet dans des sociétés de service et chez des éditeurs de logiciel. Après avoir créé mon activité de conseil et de formation, je suis aujourd’hui Coach Agile, Certified Scrum Master (CSM) et Certified Scrum Product Owner (CSPO) de la Scrum Alliance.

Eric Hébert, CSM & architect Solutions chez Logica, spécialiste et formateur JavaEE Spring Flex depuis plus de 15 ans. "Comme agitateur de technologies 100% utiles, j' utilise l'agilité dans les projets pour arriver à mes fins...c'est à dire les réussir avec la satisfaction client, la réussite pour la SSII et surtout pour les HOMMES et les FEMMES de l'équipe projet."

Vous êtes intéressé par l’agilité ? Vous préférez la pratique à la théorie ?
Vous cherchez à développer une dynamique d’équipe voir d’entreprise ? Vous aimez vous amuser ?
-> Alors cette activité est spécialement conçue pour répondre à vos attentes.

Attention : Nombre de places limité à 20 personnes. Pas de réservation possible : 1er arrivé, 1er servi.
-> Prenez un postit sur la porte d'entrée de la salle pour pouvoir participer.

Le programme de l'atelier :

Au secours, mon processus m’étrangle...
La théorie des contraintes par la pratique, identifier et améliorer les goulots d’étranglement dans vos projets

Les bénéfices de la session

Pour les participants : vous faire prendre conscience ,de façon ludique et pragmatique, des principes et bénéfices apportés par l’agilité.
Pour nous, le plaisir d’apporter du nouveau et d’échanger sur un modèle qui gagne à être enrichi.

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Conversations structurées

Lan Levy

Consultante CLT Services

Tous plans d’amélioration sont nés lors d’une rétrospective où les gens prennent le recul et regarder les choses en face. La question qu’on se pose souvent est comment mener une rétrospective efficace ? Quelle posture doit-on adopter pour animer la conversation ?

La méthode de Conversation Structurée constitue une réponse adéquate à toutes les personnes en charge d'un groupe, des chefs de projets,... et bien sur les srum masters. Elle est une démarche visant à établir une communication plus efficace et enrichissante. Elle peut être utilisée aussi bien avec un groupe homogène qu'avec des individus. C'est un outil qui permet à des participants de se sentir concernée, de mettre sur pied et de se faire partie de dialogues productifs.

La session sous forme d'atelier vous permet d'expérimenter une conversation bien menée et en suite de voir comment elle a été structurée. Elle vous fera aussi découvrir la posture de facilitateur.

Ateliers Agile

Equipe Agile Nantes

Coachs Agiles

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And the last but not least ...

Rétrospective Journée

Karine Sabatier

Directrice technique Cantine numérique Rennaise