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Submitted Conference Content

Nom(s) et Prénom(s)

Guillaume Duquesnay

JobAgile Coach, JEE Tech Lead
emailgduquesnay [at] octo [dot] com
Entreprise/OrganisationOCTO
Ville (Pays)PARIS
Temps45'
Type de conférenceConference > 100 attendees
NiveauEverybody

Technical Leader, éloge de l'incompétence

Biographie

Guillaume est codeur et bricoleur depuis l'enfance. Après 7 ans à développer du Java, il fait du conseil en architecture de systèmes d'information pour Octo Technology depuis 6 ans, dans des contextes métier et surtout des rôles variés (centres de compétence, coaching agile, expert JEE). En parallèle, il s'est aussi fortement impliqué dans des structures associatives internationales. Ces expériences variées ont permit de développer des réflexions décalées, notamment : • la méthode PRACMA : sur l’usage pertinent des pauses cafés par les centres de compétences • le Plouf : l’ennemi que l’on doit vaincre pour passer à l'action • la Pilule Rouge : les approche de la collaboration distante et de ses difficultés, et les moyens de la faciliter Aujourd'hui, à côté de ses activités de conseil, il diffuse ses réflexions chez ses clients et dans les communautés Agile et Java au cours de sessions réputées pour leur décalage.

Description

"Si je n'étais pas expert en Java, j'aurai pu penser que Guillaume n'y connaissait rien." Quand j'ai lu ce commentaire d'un participant suite à une formation que j'avais donné, j'ai d'abord tiqué. Mais avec 5 ans de recul, je la revendique, cette critique : cette phrase me permet souvent de me recentrer et de réfléchir sur ma posture de Technical Leader dans les projets où j'ai coiffé cette casquette. C'est au travers de cette intro un peu provoc' que j'aimerai aborder une vision du Tech Lead qui permette de réfléchir à sa posture, ce qu'il vient faire là, ce qu'il transmet. Son rôle n'est pas précisément lié à l'agile, mais dans un cadre méthodologique où la dynamique de l'équipe est fondamentale (alignement, co-responsabilité, binômage), il me parait important de voir comment ce rôle s'y intègre. Plus concrètement : - doit-on focaliser son influence sur les juniors de l'équipe ? - comment combiner "lead" et autonomie de l'équipe ? - doit-on résoudre des problèmes nous-mêmes ? Incompétent, fier de l'être, telle est la voie du Tech Lead que je me propose de vous exposer. Je n'espère pas que vous serez d'accord, mais que vous y trouverez des principes utiles.

Bénéfices pour les participants

Postures du Tech Lead, Changement
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Soumis par ppetit le lun, 06/13/2011 - 02:02

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