Sydney
Vienna
Aracaju
Montréal
Santiago De Chile
Beijing
Kinshasa
Quito
Brescia
Bordeaux
Dublin
Bengaluru
Vilnius
Luxembourg
Ifrane
Bucharest
Genève
Kiev
Philadelphia
Mérida
Ho Chi Minh City| Nom(s) et Prénom(s) | Eric Laramée |
| Job | Agile Coach |
| elaramee [at] agilepartnership [dot] com | |
| Phone number | 4383905336 |
| Entreprise/Organisation | Agile Partnership |
| Ville (Pays) | Montreal |
| Temps | 1h |
| Type de conférence | Conference > 100 attendees |
| Niveau | Sensitized |
Est-ce que l'engagement est mort?
BiographieEric a été exposé à l’informatique à l’âge de 13 ans alors qu’il a mis la main sur le puissant VIC-20! Dès son premier progdramme, il était accroc, et quasiment trois décennies plus tard, il continue à s’éclater. Au cours de sa longue carrière, Il a acquis plusieurs compétences comme programmeur, analyste, chef de projet, ScrumMaster et formateur. S’ajoutant à sa formation en informatique, Eric est titulaire d’un baccalauréat en psychosociologie. Au cours des dernières années, il a su profiter du mélange "informatique" et "psychologie des petits groupes" afin d’intervenir efficacement comme coach Agile. À ce titre, il a eu la chance de travailler avec des individus motivés, et ce, dans plusieurs types d’industries tels que l’assurance, l’aéronautique et le jeu. Aider les équipes à retrouver une fierté dans leur travail et à livrer des solutions d’affaires ayant un rendement élevé de l’investissement demeure son but ultime.DescriptionDe plus en plus d'organisations et leurs équipes passent d'un mode de développement en cascade à une approche Agile, notamment Scrum. Du coup, nous demandons à ces équipes de livrer des fonctionnalités dans des délais très courts et de s'engager formellement à sa livraison. Cette grande responsabilité traditionnellement pris en charge par le gestionnaire de projet se retrouve maintenant entre les mains des équipes de développement. Voilà donc que l'esprit même du terme « engagement » a dévier de son intention initiale. Sensible à cette déviation, la dernière version du « Scrum Guide » remplace le mot « engagement » par « prévision » dans l'espoir de corriger le tir.Cette session mettra le focus sur la notion d'engagement versus prévision des équipes, fonctionnant avec l'approche Scrum. Nous nous poserons les questions suivantes : - Quelle sont les différences entre une prévision et un engagement? - Devrions-nous parler d'engagement ou de prévision de Sprint? - Comment obtenir un engagement fort des équipes qui n'ont jamais eu à le faire dans passé? - Une équipe devrais s'engager sur quoi? - Quelle est la puissance d'un engagement sans conséquences? - Quels sont les causes profondes (root causes) de l'incapacité ou du désintéressement d'une équipe à prendre ou respecter un engagement pour une itération? - Quels sont les risques de s'acharner sur l'engagement liée aux fonctionnalités? - Quels liens pouvons nous faire entre une prévision, l'engagement, la motivation et la responsabilisation? - Quels seront les conséquences d'utiliser une prévision de Sprint versus un engagement de Sprint? Pré-requisConnaissance de base de ScrumBénéfices pour les participantsLes participants seront en mesure de comprendre les interrelations entre prévision, engagement, motivation et responsabilisation d'une équipe Scrum et ainsi approfondir leur compréhension des raisons pourquoi une équipe serait incapable ou non-disposée à s'engager pour une itération. |
I like AgileTour
